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​青岛科丰源塑料机械有限公司未来发展

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​青岛科丰源塑料机械有限公司未来发展

发布日期:2017-08-16 作者: 点击:

 为了促使青岛科丰源塑料机械有限公司未来更好的发展,作为青岛科丰源塑料机械有限公司的一员, 我也为公司提出了一些建议,希望能对公司有些帮助。下面就是我的一些建议。 

一、人力资源上

  1. 用人:疑人不用用人不疑。  

2.招聘:努力从企业内部培养适合青岛科丰源塑料机械有限公司发展的人才,必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。      

3.绩效:合理的根据部门职能定制绩效考核,透明绩效管理考核体系,透明绩效考核的发放和表彰,刺激其他员工的工作态度,形成良好的绩效考核环境。

4.反思:正确认识离职人员的原因,进行了解和改进人力资源管理上的不足,并且适当地进行返聘工作。

 二、青岛科丰源塑料机械有限公司文化上:      

这里指青岛科丰源塑料机械有限公司内部员工的文化,而非品牌宣传文化。是一个现实的,可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系,赏罚分明,资源共享,对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒,进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正,对于不良的领导文化要给予批评和改进。 

三、领导管理上:     

  1. 权限的有责下放:责任及权限的完全下放,以责任约束权限空间,以绩效考核体现责任价值,给予职业经理人足够的管理及能力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板,懒散了员工;吓跑了中层,养足了小人。  2.勇于承认和改正:勇于正视并改正自己的错误,自己确认通过的任务,不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员,这不仅仅是对执行人员的努力和劳动的污蔑,更是以身作则地破坏了公司的信誉文化,降低领导者自身的职业形象。领导者(决断人)要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足,并给予执行人员正确的修正改进方向,以身作则,言行律己。 四、金玉普惠公司品牌上:1.信誉:建立良好的信誉口碑,对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任,严厉杜绝拖欠款项等不良风气,树立良好的青岛科丰源塑料机械有限公司品牌形象。 2.口碑:对以前合作的客户保持良好的沟通,除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时,亦不能忘记客户单位的利益。  企业要生存、要发展,关健在人,人是决定因素。从我们踏入青岛科丰源塑料机械有限公司的第一步开始,是金玉普惠公司给了我们这样的学习、锻炼机会。作为金玉普惠公司的每一名员工,都应加倍努力工作,不断克服困难,迎接新的挑战,在工作中不断学习,提高自己的业务技能,适应公司快速发展的要求,与青岛科丰源塑料机械有限公司共命运、同发展。



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